堅持問題導向,傾聽一線聲音——城投公司黨委領導班子赴基層一線開展座談交流

發布日期:2019-11-06 00:00
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       為認真貫徹落實上級關于“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求,結合城投公司“三進三服務”基層走訪調研,9月26日——11月4日,城投黨委領導班子分別赴基層與一線員工開展面對面座談交流,廣泛聽取意見,著力解決職工的操心事、煩心事,確保出實招、見實效。
       10月24日下午,城投公司黨委書記、董事長張濤赴蘇州燃氣集團液化氣經銷分公司,聽取黨員干部隊伍建設、液化氣銷售情況、當前銷售模式的相關匯報。座談會上,一線職工代表們以主人翁的姿態,切切實實為公司的長遠發展建言獻策。張濤董事長悉心傾聽,針對職工們提出的建議一一作出了回應,并提出四點要求:一是要把黨建和業務深融合。針對分公司員工業務的特殊性,利用小組學習、晨會分享等多種方式抓牢黨員教育,提升黨員先鋒力、支部組織力和發展推動力。二是要優化干部隊伍年齡結構。樹立選人用人的正確導向,高度重視干部隊伍年輕化,選拔任用有責任心的年輕干部,激發干部的工作活力。三是要彈性分配企業崗位。合理完善內部管理,杜絕急剎車、急拐彎、急掉頭,提倡一崗多職、一崗多能,多勞多得,優績優酬,讓員工有歸屬感和獲得感。四是要直面挑戰謀求新出路。液化氣銷售面臨的困境既是挑戰也是機遇,要定位目標、精準發力,與屬地政府共謀市場,走向終端,運用科技化創新技術和信息化管理手段,把城投公司能源板塊繼續做優做大。
       10月21日下午,城投公司黨委副書記、總經理金銘赴天然氣管網公司開展基層調研座談活動,天然氣管網公司領導班子及部門負責人、黨員代表共計26人參加了此次座談。與會同志分別就設備儲備不足的安全隱患、與全市相關單位形成24小時在線聯動、預防高壓崗位出現心理問題等方面提出了10余條行之有效的問題與建議。金銘總經理表示,將會把這些建議和問題帶回去整理和思考,將能整改的問題立即整改,不能立即整改的做好記錄并進行項目跟蹤,實現主題教育與工作推進雙提升。
       10月28日上午,城投公司黨委委員、常務副總經理孫黎峰赴蘇州管廊公司與管廊運營一線員工進行座談交流。管廊運營分公司全體員工圍繞尋求外部市場實現管廊運維“走出去”發展目標、加快完善入廊收費標準、探索搭建以物聯網為基礎的管廊智慧化運維架構、加強與管線單位應急聯動演習等方面提出建議。孫黎峰常務副總經理認真聽取,積極回應并指出,要加強黨的領導,把初心落實到推動管廊公司的發展上;要統一運營平臺,把蘇州整個大市的管廊納入統一管理;要增強緊迫感,依靠科學技術推動統一運維平臺建成落實;要培養專業團隊,打造操作水平一流、執行力強的運維團隊。
       9月26日,城投公司黨委委員、副總經理許磊赴城投火車站廣場黨支部開展走訪調研。許磊副總經理在黨群服務站向全體火車站支部黨員贈予志愿者紅馬甲,親切詢問了員工在建設工作中遇到的困難以及建成后即將面臨的運營問題,并一一作出回應,給予指導建議。同時,鼓勵各位黨員在黨群服務中心建成之際,更要“不忘初心、牢記使命”,發揮好黨員先鋒模范作用,做好便民服務工作,展示城投火車站黨支部“蘇州門戶、窗口先鋒”的黨建文化品牌。
       10月29日上午,城投公司黨委委員、副總經理潘勇赴城投資本公司召開座談會,廣泛聽取黨員、群眾建議。參會同志圍繞供應鏈業務設想、企業文化建設、員工業務培訓等方面踴躍發言,潘勇副總經理認真聽取了每一名參會黨員、群眾提出的建議,逐筆記錄,并進行現場解答,給予了有力的解決措施。與會黨員、群眾表示將繼續為公司發展再攀新高貢獻力量。
       10月10日,城投公司黨委副書記、工聯會主席郁天前往吳都能源公司開展主題教育調研座談。座談會上,郁書記認真聽取了吳都能源公司黨建及生產經營工作匯報,同吳都能源公司員工進行了深入溝通交流,了解員工在生活和工作中的困難、需求及對企業發展的建議。郁天副書記強調,對調研發現的、群眾反映強烈的、長期得不到徹底解決的老問題,影響企業發展的新問題以及工作中存在的各類弱項和短板問題,要專題研究部署,找準問題根源,拿出切實可行的解決措施并及時反饋解決情況,確保問題解決抓實見效。
       10月29日,城投公司黨委委員、紀委書記劉斌赴康園一號項目現場召開專題調研座談會。會上,與會人員結合工作實際各抒己見,圍繞集中建設模式、BIM技術的開發與運用、打造知識輸出型企業、業務量攀升與人員緊張之間的矛盾、強化警示教育等方面提出建議。劉斌書記對提出的問題逐一進行了回應,他表示此次座談有效把握了建設條線服務的需求,要對提出的問題能夠整改的立即整改,不能立即整改的也將在會后研究提出改進的辦法,積極整改落實,并請大家監督。
       11月2日下午,城投公司黨委委員、副總經理洪師亮赴城投地產公司開展座談交流。與會同志主要圍繞開展主題教育的感受與體會、日常工作中的問題與困惑、對公司管理與業務發展的建議等方面暢所欲言,提出了23條建議。洪師亮副總經理在充分聆聽群眾心聲的基礎之上,針對提出的問題與困難一一進行解答,并表示與城投地產公司領導班子進一步深入研究、抓好落實。
       下一步,城投公司將對收集到的建議進行整理匯總,堅持問題導向和效果導向,破解難題,轉化成果,把推動主題教育和落實全年重點工作有機結合、互促并進。
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